- 为什么现在的战略制定已经不再适宜形成一个固定的五年、三年甚至一年的计划了呢?
- 为何企业会出现战略误判,代价几何?用什么工具可以解决呢?
- 如何在你的战略和行动之间加入快速有效的“反馈闭环”?
- 一个“可自我调节”的、“可快速反馈”的敏捷战略,是如何构建的呢?
- 孙子曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也”。

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战略敏捷
主要面向企业的决策层,提供敏捷战略的工具和方案。
组织敏捷
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